作為在bat，tmd待過的開發(fā)可以告訴你

阿里的技術(shù)一騎絕塵。

1.成就方面，多的不說了。光是飛天 15年來第一個獲得科學進步特等獎

2.ai方面，不用想了，阿里是國家隊，負責云智慧城市。舉個例子，實時分析車流量，進行調(diào)度與路線分析。同時阿里還有自己的soc芯片平臺，有ai芯片開發(fā)團隊

3.前沿科技探索方面，阿里有自己的量子實驗室。還有哪個公司有量子實驗室？

4.貢獻方面。這就不說了，國內(nèi)其他公司合起來也不及阿里的零頭，阿里有自己的龍井jdk，有各種Apache頂級項目

5.人才方面，獲得過理論計算機最高獎的馬里奧賽格德，進入工程院院士二輪評審，不好意思你們吹的百度李彥宏已經(jīng)落選了。以前吹百度的陸奇，知不知道阿里還有facebook的首席ai科學家。亞馬遜頂尖科學家的任小楓，世界知名的量子計算科學家施堯耘

6.培養(yǎng)人才方面，阿里有云谷學校，湖畔大學

關(guān)于這個問題，我認為：僅僅從籠統(tǒng)的角度來回答，容易引起誤解。從不同的角度看問題，得出的結(jié)論也會有所不同。我這里簡單分析一下。

從BAT各公司的創(chuàng)始人特質(zhì)來看

創(chuàng)始人是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)始人的特質(zhì)直接影響企業(yè)的風格和面貌。我們看看BAT三家公司的創(chuàng)始人特質(zhì)。

• 百度創(chuàng)始人李彥宏畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，獲得美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。歸國創(chuàng)業(yè)，親手開發(fā)百度搜索引擎，并引領(lǐng)公司成長。對技術(shù)有很敏感的嗅覺，以及對技術(shù)的愛好與狂熱。

• 阿里創(chuàng)始人馬云畢業(yè)于杭州師范學院外語系，后來擔任英文以及國際貿(mào)易教師，精通英語，擁有良好的溝通和展現(xiàn)能力。對商業(yè)有很敏銳的嗅覺，圍繞著商業(yè)這一核心，創(chuàng)造性地解決實際商業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題。

• 騰訊創(chuàng)始人馬化騰畢業(yè)于深圳大學電子工程系計算機專業(yè)。通過聊天軟件QQ快速贏得用戶增長，為騰訊后來的社交帝國奠定了堅實的基礎(chǔ)。對產(chǎn)品設計有特別深刻的了解，關(guān)注產(chǎn)品的實用性（產(chǎn)品圈粉）。

從BAT各公司的愿景來看

BAT各公司的愿景以及基于愿景的事業(yè)內(nèi)容等方面差異比較大，各公司的側(cè)重點也有所不同。

• 百度的愿景是“用科技讓復雜的世界更簡單”，基本上是技術(shù)驅(qū)動。如果在百度自身的諸多要素（比如技術(shù)、市場、管理、產(chǎn)品等）中進行比較，百度的側(cè)重點更多地傾向于技術(shù)（或者說傾向于工程師）。
• 阿里的愿景是“讓天下沒有難做的生意”，其落腳點更多地在考慮“生意”本身，更多地考慮怎么把商業(yè)做好（由于阿里側(cè)重平臺模式，所以運營就成為商業(yè)的關(guān)鍵要素）。從這個意義上來講，阿里更多地傾向于運營（或者說為店家搞好運營服務）。
• 騰訊的愿景是“通過互聯(lián)網(wǎng)服務提供人類生活品質(zhì)”，要連接一切，包括人與人，人與物，物與物。產(chǎn)品本身的成敗決定著企業(yè)的存亡，所以很看重產(chǎn)品這個要素（或者說傾向于關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)理）。

從前沿技術(shù)的布局來看

某個公司在某一方面擁有優(yōu)勢或者特點，并不意味著在比較中一定會占據(jù)絕對優(yōu)勢地位。畢竟各個公司的體量很不一樣。比如從市值的角度來講，百度只有阿里和騰訊的幾分之一。在這種情況下，硬要說誰比誰強，得出的結(jié)論容易出現(xiàn)問題。這里從技術(shù)的角度，以BAT對前沿技術(shù)的布局來分析一下他們的特點。

• 云計算方面

  云計算方面，阿里云顯然走在BAT的最前列。不管是技術(shù)還是運營，都非常強。比如在公有云方面，Gartner的研究報告指出，阿里云是中國云計算的領(lǐng)導者。

• 大數(shù)據(jù)方面

  馬云最早提出“數(shù)據(jù)技術(shù)（Data Technology）”這個概念，并在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域做了很多富有創(chuàng)造性的探索和研究，“數(shù)加”平臺、MaxCompute/ DataWorks/ DataV/ Quick BI等在業(yè)界非常有影響力。百度的Palo / Jarvis / Echarts/ Habo，騰訊的Dmaster/ Tbase/ TDBank/ Hermes也都有一些建樹，但是和阿里的影響力來講，還是有比較大的差異。

• 人工智能方面

  BAT都很重視人工智能，但是在戰(zhàn)略上各有重心。百度提出“All in AI”，要夯實基礎(chǔ)，決戰(zhàn)AI時代，推出的重磅開源產(chǎn)品自動駕駛平臺Apollo和語音平臺DuerOS在業(yè)界擁有很強的影響力，自動駕駛成為國家級項目。阿里倡導產(chǎn)業(yè)AI（AI for Industries），通過ET大腦在各個產(chǎn)業(yè)遍地開發(fā)，特別是ET城市大腦成為國家級項目。騰訊關(guān)注“AI in All”，為用戶提供智能助手。在醫(yī)療領(lǐng)域推出了覓影平臺，也是國家級項目。不同的領(lǐng)域，不同的實力和影響力，這是BAT在人工智能領(lǐng)域的特點。

  另外，BAT本身處于變動之中，我們在考察這三家公司的特點的時候，盡量在分析的維度或者領(lǐng)域上作出細分，這樣得出的結(jié)論會更具體也更客觀。

  如果覺得上面的信息有用，別忘了點贊哦。謝謝！

百度的優(yōu)勢是技術(shù)，阿里的優(yōu)勢是運營，騰訊的優(yōu)勢是營銷，其實是不對的。

百度的優(yōu)勢是技術(shù)

這個話勉強對，畢竟搜索引擎抓取、搜索這方面一家獨大；百度在人工智能方面也投入蠻大的，但是自從陸奇卸任，好像也雷聲大雨點小了。

阿里和騰訊在人工智能方面我覺得做得也不錯，所以這句話放在現(xiàn)在可以加個定語，百度的優(yōu)勢是搜索技術(shù)。其他的做得稀爛，百度是生生搞壞了多少個東西，知道、貼吧、文庫，我看網(wǎng)盤也快了。雖有全家桶，但是還得靠搜索來輸血，差評。

阿里的優(yōu)勢是運營

這個話不太對，阿里前期的優(yōu)勢是推廣，現(xiàn)在阿里其實在技術(shù)方面積累比較深了。我覺得阿里電商里優(yōu)勢是營銷推廣，也有一定的技術(shù)優(yōu)勢。

阿里在開源方面做得比較多，相當多的一些插件、框架都是出自阿里；從阿里的整體看，我覺得還是未來向亞馬遜看齊，亞馬遜可是標準的高科技公司。

騰訊的優(yōu)勢是營銷

這個話不對，騰訊手握QQ、微信兩個用戶必備的大殺器，實際上通過更多的產(chǎn)品來為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，通過投資，布局了幾個大的生態(tài)。騰訊的優(yōu)勢還是在產(chǎn)品，不管產(chǎn)品是買的還是抄的，反正是優(yōu)勢所在。

騰訊這幾年投資的比較兇猛，在幾個大的領(lǐng)域逐漸的形成了閉環(huán)，目前也只有阿里才是其不變的對手，至于百度，我覺得沒落了。

以前是BAT，現(xiàn)在應該去掉百度的B，加入字節(jié)跳動也是個B。

所以BAT不變，變得是淘汰掉不符合的公司。百度真的得反思了。

格局是阿里纏斗騰訊，字節(jié)跳動想入局玩三國殺。

希望不要變成阿里聯(lián)合騰訊來一起壓制字節(jié)跳動。

感謝您的閱讀！

這段話，我確實不敢茍同！

從技術(shù)上，阿里巴巴目前應該是絕對的強者；百度還是能夠保持老牌的優(yōu)勢，位居第二；騰訊應該算第三的那個了！你可能和我提到，騰訊的騰訊云發(fā)展那么強，你怎么能說騰訊的技術(shù)不強呢？

不是不厲害，而是在阿里和百度下，它顯得有點“衣襟見肘”了。

了解阿里巴巴的技術(shù)

今年，應該是阿里巴巴在芯片領(lǐng)域頗為重要的一年，平頭哥推出了（2019年9月25日）首顆芯片含光800，是國際AI芯片排名第一的存在。

然而，之前阿里巴巴還發(fā)布了玄鐵910以及一站式設計平臺無劍SoC，就拿玄鐵910來說，它支持16核，單核性能達到7.1 Coremark/MHz，主頻達到2.5GHz，比目前業(yè)界最好的RISC-V處理器性能高40%以上。

然而，何止于此呢？除了平頭哥半導體公司，阿里巴巴還有達摩院。這可能是未來阿里巴巴的技術(shù)主要來源地！

我們同樣應該知道，阿里巴巴最厲害的阿里云！即使騰訊云在不斷追趕，可是阿里云的優(yōu)勢太過明顯，在2018年阿里云在亞太區(qū)域市場份額為19.6%，亞馬遜為11%、微軟為8%。

阿里云主要是提供安全、可靠的計算和數(shù)據(jù)處理能力，讓計算和人工智能能夠成為未來的趨勢，特別是今年天貓雙十一，就是阿里云胖服務器沒有絲毫壓力。

如果說阿里巴巴已經(jīng)走在了前頭，如今致力于人工AI的百度，依然具有優(yōu)勢。比如百度大腦3.0，可以多模態(tài)深度語義理解，開放了110多項AI能力，讓AI能更自然，更深層次。

未來的百度，會不會憑借AI，重新挺直腰板，我覺得大有可能。至于騰訊，雖然我們不想忽略，可是它在百度和阿里面前，確實還有點稚嫩。

這樣的說法可能放在前幾年還合適，現(xiàn)在這種說法儼然就是過時的，你說阿里優(yōu)勢是運營，但是全球最大規(guī)模的大數(shù)據(jù)計算集群——飛天大數(shù)據(jù)平臺，可就出自阿里云！現(xiàn)在時代，BAT的優(yōu)勢已經(jīng)發(fā)生了變化。

如果你總是在新聞上看到各種百度與人工智能AI的相關(guān)信息，那么我應該可以理解為什么您的朋友會這樣認為。誠然 ，百度研發(fā)的自動駕駛Apollo系統(tǒng)確實很有技術(shù)含量，但這并不能算獨家優(yōu)勢，因為并不只有它的技術(shù)最厲害。

阿里擁有淘寶這個強大的網(wǎng)購平臺，自然有人想到阿里的優(yōu)勢在于運營，但是近幾年來看，阿里云的技術(shù)通常也是很強勁的，除了飛天大數(shù)據(jù)平臺，阿里后臺的防御系統(tǒng)也是可以非常厲害的，而且每年雙十一淘寶能處理上億個訂單，也足以證明阿里的技術(shù)不容小覷。

你說騰訊的優(yōu)勢是營銷，我是信的。想到騰訊，必然想到QQ和微信這兩款社交軟件。就個人的觀點而言，騰訊這兩款社交軟件稱得上是騰訊的頂梁柱，所以說騰訊擁有著廣大的社交網(wǎng)，而這張網(wǎng)是最適合來進行營銷的，而且這張網(wǎng)也很難被他人取代。

因此，我認為百度的優(yōu)勢是搜索引擎技術(shù)，阿里的優(yōu)勢既有運營又有技術(shù)，而騰訊的優(yōu)勢肯定有營銷的一部分。

謝邀回答，我是微智互聯(lián)科技，很開心回答您的問題！

百度優(yōu)勢是技術(shù)，阿里優(yōu)勢是運營，騰訊優(yōu)勢是營銷，這樣說到底對不對？其實說白了，就是討論百度、阿里和騰訊三者，各自的優(yōu)勢是什么的問題。

技術(shù)方面

個人認為，阿里在BAT里面做的是最好的，包括影響力，社區(qū)運營等，阿里都是做的比較好的。比如說最近非常流行的實時計算引擎Flink，在國內(nèi)阿里巴巴的活躍度是最大的。

首先，阿里在Github上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計是最好的，倉庫數(shù)是275

其次是騰訊，倉庫書是83個

最后是百度，倉庫書是75個

所以，從Github的倉庫數(shù)上可以看出，阿里優(yōu)于騰訊，騰訊優(yōu)于百度。一般來說，一個倉庫對應一個開源項目。所以，從技術(shù)層面來說，個人認為阿里是目前最有優(yōu)勢的。

運營方面

了解阿里巴巴的人，大概都知道，阿里是一家非常重運營的公司。我身邊接觸過不少運營的同學，做運營需要推動業(yè)務，更要注意落地使用，同時也要兼顧維持好內(nèi)容開發(fā)。

另外，由于阿里巴巴的數(shù)據(jù)量是非常龐大的，業(yè)務也是多種多樣。所以說，如果沒有強大的運營實力，那么阿里的業(yè)務也不會有這么廣闊的空間，所以在阿里，運營的地位是非常高的。

綜上所述，我認為在運營層面上來說，阿里是最有優(yōu)勢的。

營銷方面

正如很多人看到的那樣，我也認為騰訊是營銷方面最有優(yōu)勢的。營銷的目的就是為了讓更多人在第一時間就了解到產(chǎn)品。目前，騰訊的微信以及QQ兩大社交軟件，幾乎覆蓋了全國。更何況，目前微信端的小程序，朋友圈，視頻號，更是很多銷售人員樂于使用的推廣渠道。

首先是視頻，騰訊視頻，微視。小說網(wǎng)站，起點、創(chuàng)世等。游戲方面更不用多說，騰訊游戲已經(jīng)向國際層面邁進。所以說，騰訊在這三家公司中，社交，文娛等方面，可以說是做的最好的，所能接觸到的人，也是最多的。

總結(jié)

就目前互聯(lián)網(wǎng)的形勢來看，個人認為，阿里的優(yōu)勢是技術(shù)和運營，騰訊的優(yōu)勢是營銷。百度已漸漸落后于這兩家公司。

以上就是我的回答，希望能幫助到您

我是微智互聯(lián)科技，一個專注于輸出科技資訊的新手，希望大家多多關(guān)注

從表面上來看，這樣評價BAT三家的優(yōu)劣勢，似乎是對的，包括這三家公司不少員工也有這樣認為的。但從本質(zhì)上來看，這樣的評價是有很大問題的。

2014年5月，《哈佛商業(yè)評論》對中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們做了深度的解析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)阿里巴巴的運營方式與Facebook、谷歌、和亞馬遜都不像，倒是更像杰克·韋爾奇時代的GE。哈佛商學院教授朱莉·伍爾夫（Julie Wulf）在研究中指出，阿里并不具備嚴格意義上的整體戰(zhàn)略，各事業(yè)部有權(quán)自主制定戰(zhàn)略，且彼此間競爭大于合作。

詳情請看頭條鏈接 https://www.hbrchina.org/2014-09-19/2391.html?tt_from=copy_link&utm_source=copy_link&utm_medium=toutiao_ios&utm_campaign=client_share

杰克·韋爾奇領(lǐng)導下的GE是全球最大的多元化企業(yè)，是長期排名全球市值頭名的企業(yè)，是孵化了200余位財富500強企業(yè)CEO和300余位CFO的企業(yè)，是被成為CEO搖籃的人才工場。那么，說阿里巴巴更像杰克·韋爾奇時代的GE, 是對阿里組織能力的認可。

所以，阿里巴巴最強的不是運營力，而是組織力。

第一，無邊界組織生態(tài)系統(tǒng)。

無邊界組織(boundaryless organization)是一種有機組織，相對于有邊界組織而言，無邊界組織并不是完全否定企業(yè)必有的組織分工，包括工作分析、崗位定級、職責權(quán)力等，只是不能把它們僵死化，在縱向，橫向和外部之間保持邊界的模糊性。無邊界組織的優(yōu)勢在于更加敏捷自適應外部環(huán)境的變化，更有助于提升戰(zhàn)略決策，創(chuàng)新能力和孵化卓越的領(lǐng)導者；有挑戰(zhàn)的地方在于組織內(nèi)部的混亂和沖突會更多，員工體驗會變差，對組織治理能力要求非常高。

第二，組織活力系統(tǒng)。

如果看過杰克·韋爾奇《贏》這本書的讀者，一定會記得GE的價值觀和業(yè)績的矩陣，以及基于這個矩陣而衍生出來的組織活力曲線。GE的組織活力曲線把員工分成A類 – Top 20%, B類 – 70%, C類 – Bottom 10%。每年雷打不動的末位淘汰最底層的10%，和晉升最頂部的20%的活力曲線是幫助杰克·韋爾奇把GE打造成全球市值最高的公司，和培養(yǎng)出203位世界500強CEO的秘籍。這套活力曲線，阿里巴巴自2000年引入原來的GE高管關(guān)明生起，就一直在阿里生根落地。從而造就了阿里這個組織土壤，也能夠一茬一茬的孵化出無數(shù)個非常優(yōu)秀的領(lǐng)導者。

第三，4S特質(zhì)。

Stretch – 突破。杰克·韋爾奇領(lǐng)導下的GE曾經(jīng)是全球最大的多元化企業(yè)，業(yè)務范圍從2B到2C，從工業(yè)，消費品，金融，娛樂幾乎無所不包，而且?guī)缀踉诿總€業(yè)務領(lǐng)域都是全球的Top 2?，F(xiàn)在的阿里巴巴也是這樣，業(yè)務不斷突破，幾乎所有與民生有關(guān)的領(lǐng)域，都離不開阿里。

Speed – 速度。杰克·韋爾奇領(lǐng)導下的GE常年保持高速增長，遠遠高于行業(yè)平均水平，這樣的高增長也為人才培養(yǎng)提供了更廣闊的平臺；現(xiàn)在的阿里巴巴也是一樣，也是一直保持著高速成長的勢頭。

Simplicity – 簡單。簡單體現(xiàn)在企業(yè)的使命和愿景。杰克·韋爾奇是以愿景為導向，要求所有業(yè)務必須做到行業(yè)No.1 or No.2, 否則就要出售或整頓；阿里巴巴是以使命出發(fā)，要求所有業(yè)務必須符合“讓天下沒有難做的生意”這樣的使命，所以，我們看阿里做那么多的業(yè)務，實質(zhì)上都沒有離開這個初新。

Self-confidence – 自信。自信心的建立在于企業(yè)和員工在不斷嘗試新的業(yè)務時，通過一系列的努力，不斷克服困難和取得進展，最后所獲得的自信。自信的企業(yè)和員工會更加勇于突破，不斷尋求新的挑戰(zhàn)。這也是阿里這個組織與其他企業(yè)氣場不同之處。

綜上所述，阿里巴巴最強的地方在于組織治理。雖然阿里巴巴與杰克·韋爾奇所領(lǐng)導的GE行業(yè)迥異，時代不同，但人性是一樣的。如何通過有效的組織治理，最大化激發(fā)人的潛能和降低干擾，將最終決定組織的生命力！

Hello,大家好，我是LakeShen，喜歡分享科技方面的見解。

如果幾年前，這樣說，可能還會有人相信，但是現(xiàn)在來看，百度和阿里，騰訊的差距越來越大，百度的技術(shù)并沒有比阿里有優(yōu)勢，下面是我的一些個人看法：

技術(shù)方面

目前在開源社區(qū)方面，我個人認為阿里在BAT里面做的最好，無論是影響力方面，還是社區(qū)運營方面，阿里都做的最好。比如最近流行的實時計算引擎 Flink,在國內(nèi)阿里巴巴活躍度最大，同時阿里也對其共享了很多代碼，國內(nèi)的 Flink社區(qū)方面，也運營的很好。下面是阿里在 Github上面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可以看到，其倉庫數(shù)為275：

騰訊在Github上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，其倉庫數(shù)為83個：

百度在Github上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，其倉庫數(shù)為75：

可以從Github倉庫數(shù)看出，阿里 > 騰訊 > 百度，Github倉庫數(shù)你可以理解為其開源的項目數(shù)，一般一個倉庫對應一個開源項目。阿里開源項目是其他兩家公司的2 ~ 3倍。所以在技術(shù)方面，我認為目前阿里才是有優(yōu)勢。

運營方面

由于之前在阿里工作過，深深的感受阿里是一家重運營的公司。我之前就接觸過很多運營同學，運營同學需要將業(yè)務推動，落實到真正落地使用，同時也需要維持好內(nèi)部開發(fā)同學的支持，所以，在阿里，運營同學的地位是非常重要的，在某些時候，可能是最重要的。

由于阿里的數(shù)據(jù)量比較大，業(yè)務各種各樣，錯綜復雜，我相信如果沒有足夠的運營同學支撐的話，那么阿里的業(yè)務也不會有這么廣闊空間。所以當運營同學提出相關(guān)的業(yè)務需求時，技術(shù)同學也總是會盡可能滿足其需求，畢竟技術(shù)要為業(yè)務使用，驅(qū)動業(yè)務，使業(yè)務實現(xiàn)，運營同學可以看成是阿里內(nèi)部最上層的業(yè)務方。所以在運營方面，我個人認為阿里最有優(yōu)勢。

營銷方面

營銷方面，我個人認為騰訊最有優(yōu)勢，營銷的目的在于更多人能夠第一時間了解到推廣的產(chǎn)品，騰訊目前微信以及QQ兩款社交軟件，可以說幾乎覆蓋了中國絕大數(shù)用戶，微信覆蓋的用戶數(shù)已經(jīng)超過10億，在用戶推廣方面，可以借助這兩款社交軟件，盡可能的覆蓋更多的用戶，從而進行快速營銷。

同時騰訊在其他方面，也做的很好。視頻方面，比如騰訊視頻，微視，小說網(wǎng)站方面，比如起點，創(chuàng)世。游戲方面，不用多說，其在國際上，都是數(shù)一數(shù)二的。騰訊在這三家公司中，社交以及游戲，文化娛樂方面，可以說做的最好，所接觸到的人，也是最廣的。所以在營銷方面，我認為騰訊做的最好。

總結(jié)

所以就現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)來看，我個人認為，阿里的優(yōu)勢在于技術(shù)和運營，騰訊優(yōu)勢在于營銷，而百度已經(jīng)慢慢脫離了原來BAT三國鼎立的局面。從市值方面，也可以看出阿里和騰訊已經(jīng)遠遠超過了百度，同時百度之前所出現(xiàn)的一些負面新聞，還是希望百度能夠慢慢改善自己，做的更好吧。

我是LakeShen,專注于互聯(lián)網(wǎng)科技分享，如果你有任何問題，可以關(guān)注私信我，我會認真回答你們的每一個問題。

如果單純的從產(chǎn)品的角度出發(fā)，我想這樣分析是對的，但是經(jīng)過了這么多年的迭代更新，如果站在一個普通戶的理解上，BAT這么定位， 我都不認同。

百度：當初李彥宏從華爾街帶來了讓全體國人都耳目一新的搜索引擎，方便.快捷.高效.那時候人們都親切的稱之為“度娘”。面對長期霸占搜索引擎第一位的同時，百度做了什么？是不是誰給的錢多，誰就可以上第一位，不管你是干什么的，甚至你搜索一個問題，頭幾位置出來的并不是問題的答案，而是各種應用類APP下載，好不容易往下翻到了答案，一打開可能又是一番景象。面對用戶，百度到底是站在了什么角度，APP需要變現(xiàn)是無可厚非的，但是沒有底線的變現(xiàn)就是有毒產(chǎn)品，早晚被用戶遺棄。

請問現(xiàn)在還有多少人用百度搜索，今日頭條的搜索是不是更干凈更方便。

阿里：阿里最初的想法就是搭建一個為賣方和買方提供一個可以交流的平臺，讓有產(chǎn)品的企業(yè)賣貨不在難，讓消費者買到性價比更高的產(chǎn)品，但是做著做著我們發(fā)現(xiàn)，阿里隨著市場的變化而迭代了很多產(chǎn)品，所有產(chǎn)品都是站在用戶的角度，最大化的提升用戶的體驗度，我曾經(jīng)多次講過，阿里即是一個公司，更是一個時代的創(chuàng)新者和改革者。

請問，國內(nèi)有幾個這樣的公司，可以實實在在的為用戶帶來真正的變革。

騰訊：騰訊的優(yōu)勢在于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期，靠著社交軟件快捷和方便積累的大量的用戶群體，應該說是絕對的技術(shù)大牛，隨后又在支付領(lǐng)域打破了支付寶的一家獨大。但是對于用戶而言，除了兩款社交軟件，騰訊可能就剩游戲了，游戲這個東西仁者見仁智者見智。騰訊的產(chǎn)品優(yōu)勢依然很好，迭代的速度也快，，如果單純的從一個技術(shù)公司的角度出發(fā)，騰訊很優(yōu)秀。但是作為用戶我們仔細想想騰訊給我們這個社會到底帶來了什么樣的效益，一個公司之所以能成為大公司，我想絕不僅僅是因為這個公司能賺多少錢，而是為這個社會帶來多少正確的價值觀。

希望。騰訊在做好技術(shù)的同時，更多的應該從社會的價值來考量。

某種程度上說是，但不是絕對，而是相對。其實要拆細了看，比如技術(shù)，分個人技術(shù)能力的平均水平，以及公司的技術(shù)上層基礎(chǔ)和影響力。

百度

百度技術(shù)是自下而上的。下盤技術(shù)還可以，上盤技術(shù)影響力不行，技術(shù)整體布局也一般。百度做項目一向是技術(shù)主導產(chǎn)品，所以做著做著就會跑偏，甚至剛開始架構(gòu)的時候就已經(jīng)偏離產(chǎn)品方向。運營也跟不太上。給人的感覺就是這些團隊各自為政。

阿里

技術(shù)整體布局好，BAT中唯一是自上而下的。無論是技術(shù)影響力還是企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)都是三家中最好的。當然個人技術(shù)能力其實跟BA差不多。產(chǎn)品核心的幾款都很強，運營整體也不錯，特別是電商側(cè)的運營。阿里產(chǎn)品和運營主要強在B端。當然規(guī)模在這里，最近好幾年運營也并沒有突出亮點。

騰訊

騰訊的技術(shù)情況和百度類似，但是騰訊是產(chǎn)品主導的，所以個人技術(shù)能力并不是總能發(fā)揮得淋漓盡致。對外輸出也一般，整體技術(shù)影響力較弱。產(chǎn)品和運營明顯優(yōu)于百度，感覺和阿里差不多吧，但是騰訊強在C端。